Procesos De Gestión Humana

"Antes que cualquier otra cosa, estar preparado es el secreto del éxito", 

Henry Ford

SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DEL TALENTO

Metodología:

Se realiza un trabajo personalizado con un enfoque especial hacia el cliente acorde a las necesidades de la compañía y al perfil solicitado utilizando metodologías virtuales para el reclutamiento

 

  • Levantamiento de perfiles

  • Reclutamiento

  • Entrevista

  • Evaluación por competencias

  • Visita domiciliaria como estudio de seguridad (virtual o presencial)

 

EVALUACIONES DE DESEMPEÑO

 

Metodología: 

1.   Se centra en diferentes rasgos de personalidad, cualidades y comportamientos de la persona.

2.  Grado de contribución por cumplimiento de objetivos puestos.

3.  Potencial que hay que desarrollar, donde de manera individual se va a medir al colaborador en conocimiento del trabajo que desempeña, calidad del trabajo, como se relaciona con las demás personas de la organización, su estabilidad mental y emocional.

 

  • Evaluación de desempeño

  • Autoevaluación – evaluación del jefe inmediato – evaluación por iguales

 

 

BIENESTAR Y CAPACITACIÓN

Metodología:

 

En cada uno de los talleres, se debe explicar cada uno de los conceptos de la actividad para después desarrollar una actividad grupal donde podamos fortalecer y aprender acerca del objetivo o tema de cada taller.

 

  • Trabajo en equipo

  • Empatía

  • Comunicación asertiva

  • Estrés laboral

  • Riesgo psicosocial

  • Acoso laboral

  • Motivación

CLIMA ORGANIZACIONAL

Metodología:

 

El clima organizacional es uno de los factores más importantes en una compañía y es un gran factor para conservar el capital humano de la compañía. En primer lugar, debemos diagnosticar a la compañía, para saber cuáles son las falencias que debemos trabajar y cuáles son las fortalezas que debemos seguir conservando dentro de la compañía.

 

 

  1. Encuesta de clima organizacional

    2. Plan de acción según resultados de la encuesta